Soumis par David le

Société

dbx

" Difficulté eza souffrance te. Bino moko boyebi"

Difficulté eza souffrance te. Bino moko boyebi". Cette expression dans un mélange en lingala et en français est écrite sur la portière arrière d'un véhicule Mercedes-Benz Sprinter modèle 308. Elle signifie en français : " La difficulté n'est pas une souffrance " ou " La difficulté n'équivaut pas…

éditorial
Les proches de Fatshi tombent un à un : à qui sera le prochain tour ? 19 juin, 2025 Un malaise subtil mais perceptible s'installe dans les couloirs du pouvoir à Kinshasa. Récemment, les personnalités de confiance qui ont entouré le président Félix Tshisekedi semblent disparaître de la scène les unes après les autres. La question que personne n'ose vraiment éviter se pose aujourd'hu…

Caricature

Sport

Enjeux de l’heure

Nation

Forum eco

La SCPT SA réagit à notre article :  » Bradage du patrimoine immobilier de la SCPT : le DG Musete au banc des accusés ! « 

En nous adressant un droit de réponse, la Société congolaise des postes et télécommunications (SCPT S.A) vient de réagir à notre article intitulé  » Bradage du patrimoine immobilier de la SCPT : le DG Musete au banc des accusés !  » paru dans notre édition n°6923 du jeudi 25 mai 2023.

Pour la SCPT, l’article incriminé  » comporte des affirmations et des imputations contre lesquelles  » elle souhaite  » apporter la vérité des faits, chiffres et textes à l’appui « . Concernant la gestion de la fibre optique, elle a trouvé des  » accusations gratuites contenues dans (notre) article (qui) relèvent clairement d’une volonté de nuire à la réputation du Directeur général et à fragiliser l’amorce de la relance de la SCPT dont les résultats se font déjà ressentir « . Par ailleurs, en ce qui concerne le lancement de l’offre commerciale ONBYSCPT, que nous avons intitulé dans article  » Produit  »ON » « , le DG Musete  s’est défendu en relevant en nous  » une volonté de nuire aux intérêts de l’opérateur public de notre pays. Ce genre de campagne de dénigrement malsaine est une guerre déclarée envers cette noble ambition « . Nous précisons que la noble ambition dont il est question est que  » la SCPT veut être un géant des PTNTIC au centre de l’Afrique ».

En dénonçant le bradage des concessions de la SCPT ainsi que d’autres actes de gestion non orthodoxe des dirigeants de cette société, Forum des As ne s’est fait que l’écho de tout ce qui se dit tout bas. En termes plus clairs, il a servi de voix de ceux qui, parmi lesquels les actifs et les retraités, n’ont pas la voix audible pour faire entendre leurs revendications.

In fine, en lieu et place des chiffres et textes à l’appui que le DG de la SCPT nous a promis pour étayer son droit de réponse, nous avons trouvé beaucoup de littérature, mais seulement trois chiffres :  » Le travail abattu depuis le retour du DG actuel en 2021 a été de reconstituer le chiffre d’affaires pour atteindre 2 millions de dollars américains comme jadis en 2016. Ceci est désormais chose faite, cependant notre chiffre d’affaires recouvré dans le secteur des télécommunications qui constitue 90% de nos revenus, se cramponne autour de 600 000 dollars américains, pour une masse salariale de 1,2 million de dollars américains ».                                                                                           FDA

Droit de réponse de la SCPT sa à l’article du journal ‘FORUM des AS » n° 6923 paru le Jeudi 25 Mai 2023 à Kinshasa.

Monsieur le Rédacteur en Chef,

La Société Congolaise des Postes et Télécommunications a été informée de la publication dans votre édition n°6923 du Jeudi 25 Mai 2023 d’un article signé par Kleber KUNGU qui comporte des affirmations et des imputations contre lesquelles nous exprimons notre totale désapprobation et sur lesquelles nous souhaitons apporter la vérité des faits, chiffres et textes à l’appui.

La législation congolaise en matière de presse conscacre que les faits soient vérifiés avant leur publication, droit dont nous estimons avoir été privés, malgré notre disponibilité à collaborer, comme de coutume, avec les organes de presse œuvrant en République Démocratique du Congo.

Sur le soi-disant bradage du patrimoine immobilier de la SCPT SA.

Les contrats de location dont question sont le fruit d’un processus à divers paliers :

l      Ces contrats ont recueilli l’aval du Conseil d’Administration de la SCPT en sa résolution n°CAE 04/12/2020 du 08 mai 2020 relative au partenariat sur les immeubles, avec instruction à la Direction Générale de procéder à l’identification aux négociations et à la signature avec des partenaires intéressés et faire rapport.

l      S’en suit la lettre du 18 janvier 2021 de Son Excellence Madame la Ministre du Portefeuille qui a autorisé à la Direction Générale de négocier et contracter avec les partenaires externes dans le strict respect de la législation en la matière.

l      Ce dossier a aussi reçu l’approbation du Cabinet du Chef de l’Etat via sa lettre n°0678/03/2021 du 12 mars 2021 pour la signature du premier contrat de location du site de pont Cabu où il faut signaler que nous sommes parvenus à annuler plus de 42 certificats sur ces fonds et en obtenir un seul au profil de la SCPT.

l      L’Inspection Générale des Finances en mission à la SCPT après avoir passé au peigne fin tous les contrats, avaient finalement émis en son temps quelques recommandations qui ont abouti à la signature des avenants et aussi à la résiliation de deux contrats qui ne remplissaient pas certaines conditions.

Il sied de faire observer qu’il s’agit des contrats de bail de longue durée, d’environ 20 ans non renouvelables et par conséquent il n’a nullement été question de cession, ni de vente et encore moins de bradage. Les bâtiments érigés ou à ériger sont la propriété exclusive de la SCPT SA, pour preuve, les autorisations de bâtir sont obtenues au nom de la SCPT et les bâtiments construits sont comptabilisés immédiatement dans le capital immobilier de l’entreprise, ce qui permet de démultiplier son poids financier. Une partie des édifices est réservée à la SCPT pour exploitation de son objet social et en contrepartie, le locataire paie un loyer mensuel à la SCPT. A l’issu de la durée du contrat, le locataire aura à rénover l’édifice bâti, dont la SCPT recouvrira la gestion totale.

Toutefois, tous les sites de la SCPT SA ne seront pas concernés par cette opération, d’où le projet de réhabilitation ou de construction des bureaux et hôtels des postes situés dans les territoires et provinces, particulièrement peu attrayants, cette fois-ci par levée de fonds.

Cette approche novatrice présente entre autres avantages majeurs :

l      La sécurisation des sites face aux spoliations des prédateurs immobiliers :  chaque semaine, la SCPT SA est soumise à des pressions d’individus avides d’arracher ses biens immobiliers à coup de propositions financières faramineuses. Au moment où nous couchons ces lignes, un site postal à Goma fait l’objet d’un combat judiciaire acharné, et nous sommes convaincus de remporter cette énième bataille.

l      La réduction des dépenses juridiques et judiciaires de la SCPT : les dépenses judiciaires se chiffrent en centaines de milliers de dollars (plaidoiries des avocats, expertises, actions, justificatifs, …) devant les différentes juridictions pour défendre nos droits de propriété. Avec insistance, nous sollicitons d’ailleurs un appui du 4ième pouvoir qui est la presse pour dénoncer ces pratiques illégales qui veulent appauvrir la SCPT et l’état congolais.  

l      L’augmentation des ressources financières de l’entreprise : la direction générale a décidé de transformer ces centres de coûts en centres de profit. Chaque mois, les partenaires payent un loyer à la SCPT sur le sol non bâti. Ces loyers ont été fixés selon des règles liées au marché immobilier, par des experts du domaine, loin des affirmations tendancieuses parues dans votre article. Il sied de rappeler que la durée du contrat est en fonction du business plan de chaque projet, prenant en compte l’investissement et le loyer à charge du locataire, en effet, l’investisseur locataire doit recouvrir son investissement sans contrainte excessive. Les informations détaillées des différents contrats sont disponibles auprès de la Direction Générale.

l      La modernisation de l’outil de travail : avec des bureaux de poste neufs, modernes, climatisés, aux standards internationaux de l’Union Postale Universelle à laquelle nous appartenons, c’est toute l’industrie postale du pays qui est relancée. Dans chaque bâtiment à construire, la SCPT aura ses bureaux pour la Poste, la Poste Finance, les Télécommunications, EMS et autres services tiers.

Sur la gestion de la fibre optique.

Les accusations gratuites contenues dans votre article, relèvent clairement d’une volonté de nuire à la réputation du Directeur Général et à fragiliser l’amorce de la relance de la SCPT dont les résultats se font déjà ressentir. C’est le Directeur Général actuel Didier MUSETE LEKAN et son équipe qui avaient fourni un travail colossal pour mettre en service en 2016, le réseau à fibre optique phase 2, c’est-à-dire Kinshasa – Sakania (en passant par Bandundu, Grand Kasaï et Grand Katanga), en dépit de quelques faiblesses sur le contrat trouvé en 2015, malheureusement il sera suspendu pendant 4 ans et demis. Les mêmes détracteurs du DG avaient requis en son temps que le réseau de fibre optique soient maintenues en interne par les agents propres de la SCPT, sans aucune sous-traitance au mépris des bonnes pratiques. En effet, les opérateurs exploitent les réseaux, les équipementiers fabriquent les équipements, tandis que les installateurs installent et maintiennent les réseaux. Les résultats de cette méconnaissance totale de cette industrie sont néfastes pendant toute la durée de l’absence du Directeur Général, puisque ce réseau était laissé à l’abandon dans la nature, câbles sectionnés dans différents endroits sans aucune réparation, les arbres avaient poussés dans les sites et aucun chiffre d’affaire n’y avait été généré.

Dès sa réhabilitation, le DG Didier MUSETE LEKAN, expert reconnu internationalement dans le domaine des télécommunications et du numérique, sans aucun financement extérieur mais avec les moyens de bord, va lancer un vaste projet de fiabilisation et réhabilitation de l’ensemble du réseau y compris la phase 1, Kinshasa – Muanda en suivant la procédure normale de passation de marché. Les paiements des factures des prestataires sont également conformes à la procédure du marché après les réceptions provisoires et/ou définitives. Maintenant, que les résultats se font montres et que les clients commencent à revenir, nous nous étonnons de cet acharnement contre la SCPT SA de la part de certaines personnes qui poursuivent sans aucun doute leurs intérêts mesquins et personnels, au bénéfice des fossoyeurs de la vision du Chef de l’Etat.

Sur le lancement de l’offre commerciale ONBYSCPT.

Une simple vérification à la source, comme recommandé par les fondamentaux du journalisme,  aurait permis à la rédaction de découvrir les études faites pour le lancement de notre produit ONBYSCPT, son fonctionnement actuel, le compte dans lequel les clients paient leurs factures, etc.

Cette volonté de nuire aux intérêts de l’opérateur public de notre pays qui se bat sans financement dans un secteur des télécommunications dont le cadre légal venait d’être entièrement dérégulé, nous surprend hautement !!! la SCPT veut être un géant des PTNTIC au centre de l’Afrique, et ce genre de campagne de dénigrement malsaine est une guerre déclarée envers cette noble ambition.

Sur la charge du personnel.

Il s’agit là d’une méprise totale d’insinuer que les revenus locatifs de quelques sites de la SCPT SA devraient à eux seuls suffire à prendre en charge la masse salariale de l’ensemble du personnel.

Le Directeur Général Didier MUSETE LEKAN et ses collaborateurs se battent au quotidien pour améliorer le chiffre d’affaires afin de rendre régulier le paiement des salaires comme cela avait été le cas pendant ces 19 mois de sa gestion de 2015 à 2016.

Le travail abattu depuis le retour du DG actuel en 2021 a été de reconstituer le chiffre d’affaires pour atteindre 2M$ américains comme jadis en 2016. Ceci est désormais chose faite, cependant, notre chiffre d’affaire recouvré dans le secteur des télécommunications qui constitue 90% de nos revenus, se cramponne autour de 600.000 dollars américains, pour une masse salariale de 1,2 Millions de dollars américains.

Sur la situation globale de l’entreprise

Plutôt que de s’obstiner à croire que la SCPT SA vie encore dans une période des vaches grasses, mais nous sommes donc challengés. Dans un cadre légal hyper concurrentiel, la SCPT ne peut consommer que ce qu’elle produit ; nous sommes devenus une société commerciale, nous ne sommes plus des fonctionnaires de l’état.  Nous devons nous réinventer, reconstituer une nouvelle SCPT SA. C’est la raison pour laquelle le DG Didier MUSETE avait soumis au Conseil d’administration pour l’année 2022 le plan d’action d’intensification de la stabilisation par la diversification du portefeuille d’activité. C’est la seul issue pour remonter la pente et pérenniser l’entreprise. Cette reconstitution touche tous les départements de l’entreprise, aussi bien les ressources humaines par le rajeunissement des effectifs, les finances et notre activité commerciale.

Au vu du travail abattu, des résultats obtenus et en prenant en compte des atouts dont disposent la SCPT SA, les difficultés actuelles en 2023 se résument à un problème de trésorerie qui peine à décoller, elle est inhérente à toute entreprise commerciale, car nous ne sommes plus dans une situation de discontinuité, telle que définie par l’Acte Uniforme relatif au Droit des Sociétés Commerciales et Groupement d’Intérêt Economique, pour parler de la dissolution conformément à l’article 667 de l’Acte précité, d’autant plus que les indicateurs s’améliorent progressivement.

Les points ci-après résument les réalisations engrangées par la SCPT SA à l’issue de deux années de dur labeur :

ü     Les états financiers non élaborés et/ou clôturés depuis, ont pour les exercices 2019 et 2020 été élaborés, clôturés et adoptés par l’Assemblée Générale, tandis que ceux de 2021, ont obtenu les rapports règlementés des Commissaires aux Comptes en vue de l’Assemblée Générale qui sera convoquée prochainement ;

ü     La SCPT SA est sortie de la navigation à vue puisque les budgets de fonctionnement pour les exercices 2021, 2022 et 2023 ont été adoptés par le Conseil d’Administration et le Conseil Supérieur du Portefeuille ;

ü     Le chiffre d’affaires mensuel a repris sa croissance et a atteint l’objectif de 2 Millions de dollars américains, bien que le recouvrement peine, notamment auprès de l’Etat ;

ü     La situation de la dette sociale a été cristallisée, après avoir payé le mois de mars 2020 et repris le paiement des salaires sur l’ensemble du territoire national aussi bien pour les actifs que les retraités, avant d’être rattrapé par des difficultés de la trésorerie et saisies intempestives des comptes. Toutefois, nous travaillons pour rendre régulier le paiement des salaires aussi bien à Kinshasa et bien dans les provinces ;

ü     Les travaux de réhabilitation du réseau de la fibre optique phase 1 Kinshasa – Muanda et phase 2, Kinshasa – Sakania sont entrés en phase terminale. Par ailleurs, nous avons atteint une capacité de 80 giga en contrario avec les 8 giga dont disposait la SCPT en avril 2021 ;

ü     Le Business Unit Telecom de détail a lancé sa marque ON by SCPT. Il s’agit à ce stade de l’offre Triple play (Téléphonie, Internet et Télévision) basée sur la fibre optique FTTH depuis Matadi, Kinshasa et Lubumbashi (www.on.cd) ;

ü     Le Business .CD a finalement vu le jour après avoir investi dans l’acquisition d’une plateforme d’hébergement. Ceci a permis d’achever le transfert du domaine .CD autrefois géré depuis l’étranger et en automatisant la gestion et le paiement en ligne. www.hosting.cd ;

ü     La signature du contrat programme et du cahier des charges relatifs au Service Postal Universel conformément à la loi 012 de 2002, c’est-à-dire l’exclusivité reconnue à seule l’exploitant public de collecter, acheminer et livrer des courriers et colis de 0 à 2 Kg, a permis à la SCPT de lancer une campagne de sensibilisation ;

ü     Le lancement de la plateforme e-commerce de la SCPT (www.postemarket.cd) aura été un tournant cette année dans la conquête du chiffre d’affaire ;

ü     La transformation de la PosteFinances en Banque en ligne a été effective le 15 décembre dernier avec l’accompagnement de notre partenaire eTranzact. Nous attendons seulement l’agrément de la Banque Centrale du Congo pour lancer les activités sur le terrain. Il s’agit de la version web et mobile avec plusieurs avantages jusqu’à la distribution des cartes visa ainsi que le déploiement des distributaires des billets (ATM).

Tandis que les agents et cadres de la SCPT SA ont mis le cap vers la restructuration en 2023 et travaillent durement sous le leadership du Directeur Général Didier MUSETE LEKAN pour remonter la pente sans aucun financement, ni subvention et qui peinent à recouvrer les créances auprès de l’Etat actionnaire ( plusieurs centaines de millions de dollars), nous demandons à ces personnes qui affichent un comportement antipatriotique de cesser définitivement leurs attaques inutiles contre ce mastodonte de l’Etat congolais, devenue une entreprise commerciale, qui s’est lancé dans une course contre la montre pour attirer à nouveau la clientèle  et regagner ainsi des parts de marché.

Mme Gertrude MALANDE

Responsable de la cellule de communication de la SCPT