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IGF: Christophe Bitasimwa peine à convaincre, 85 % d'insatisfaits

Dix-huit mois après son arrivée à la tête de l’Inspection générale des finances (IGF), Christophe Bitasimwa peine à convaincre. Les résultats du sondage réalisé par LES POINTS révèlent une insatisfaction particulièrement élevée : 85 % des personnes interrogées estiment que le responsable de l’IGF ne répond pas à leurs attentes en matière de lutte contre la corruption et de contrôle des finances publiques. Derrière ce verdict se dessinent plusieurs interrogations sur sa méthode de travail, sa communication et, surtout, les résultats concrets de son action.

Le chiffre est difficile à ignorer. Sur les personnes interrogées, 71 % estiment que Christophe Bitasimwa ne répond pas vraiment à leurs attentes, tandis que 14 % considèrent qu’il n’y répond pas du tout. À l’inverse, seuls 3 % se disent totalement satisfaits et 2 % partiellement satisfaits. Les 10 % restants n’ont pas exprimé d’opinion.

Ce résultat traduit un malaise qui mérite d’être examiné au-delà des simples statistiques. Car si l’IGF continue de fonctionner et revendique plusieurs réalisations, une partie importante de l’opinion ne semble pas en percevoir suffisamment les effets.

La question est donc de savoir ce qui explique ce décalage entre l’activité revendiquée par l’institution et le jugement porté sur sa direction.

 L’HÉRITAGE ALINGETE, UNE RÉFÉRENCE DIFFCILE À EFFACER

Il serait difficile d’analyser la situation actuelle de l’IGF sans évoquer Jules Alingete. Durant son passage à la tête de cette institution, il avait réussi à lui donner une visibilité rarement atteinte auparavant.

La patrouille financière, les contrôles dans les entreprises publiques, les dénonciations de pratiques présumées de détournement et les montants financiers annoncés avaient régulièrement alimenté l’actualité nationale.

L’IGF était devenue une institution dont les interventions étaient suivies de près, aussi bien dans les milieux politiques qu’au sein de l’opinion publique.

Lorsque Christophe Bitasimwa lui succède le 15 mai 2025, il hérite donc d’une institution qui bénéficie déjà d’une forte exposition médiatique. Mais il hérite également d’attentes considérables.

Le problème est que, dans l’esprit de nombreux Congolais, le changement de direction devait s’accompagner d’une continuité dans la visibilité des résultats. Or, le nouveau responsable semble avoir privilégié une approche différente.

Cette différence de méthode est aujourd’hui l’une des principales sources de comparaison entre les deux dirigeants.

DU CONTRÔLE SPECTACULAIRE AU CONTRÔLE SYSTÉMIQUE

Christophe Bitasimwa a progressivement défendu une nouvelle orientation, fondée sur le contrôle systémique, les outils numériques, l’exploitation des données et l’intelligence artificielle.

Lors de sa conférence de presse du 21 mai 2026, il a notamment expliqué la nécessité de dépasser progressivement le modèle de la patrouille financière pour privilégier un contrôle plus structurel des administrations et des finances publiques.

Sur le plan technique, cette orientation peut se défendre. Elle vise à identifier les failles dans les systèmes de gestion, à prévenir les irrégularités et à éviter que les mêmes pratiques ne se reproduisent.

Mais cette approche souffre d’un handicap : elle est beaucoup moins visible pour le grand public.

La patrouille financière avait l’avantage de produire des images, des annonces et des interventions facilement compréhensibles. Le contrôle systémique, lui, repose sur un travail plus discret, dont les résultats ne sont pas toujours immédiatement perceptibles.

Pour le citoyen, la différence est parfois difficile à saisir. Il voit moins d’opérations spectaculaires et entend davantage parler de stratégies, de séminaires et de modernisation administrative.

Cette évolution peut être pertinente, mais elle impose à l’IGF un effort supplémentaire de communication et de redevabilité.

 DES CHIFFRES ENCOURAGEANTS, MAIS DES RÉSULTATS ENCORE ATTENDUS

Il serait injuste de prétendre que Christophe Bitasimwa n’a rien entrepris depuis sa nomination. Le bilan présenté en mai 2026 faisait état de plusieurs résultats importants.

L’IGF évoquait notamment l’identification de 3 000 nouveaux contribuables, la progression des recettes de 140 à 178 milliards de francs congolais, l’établissement de 70 procès-verbaux douaniers ainsi que la détection de 38 597 agents fictifs dans les fichiers de paie.

L’institution avançait également une économie mensuelle de 15,786 milliards de francs congolais liée à ce travail de contrôle. Ces données méritent d’être prises en considération. Elles témoignent d’activités qui ne peuvent être simplement écartées.

Toutefois, elles ne répondent pas à toutes les préoccupations de l’opinion. La détection d’une irrégularité est une première étape. Encore faut-il connaître les mesures prises, les sommes effectivement récupérées et les éventuelles sanctions prononcées.

C’est précisément à ce niveau que les attentes restent fortes.

Les Congolais veulent savoir ce que deviennent les dossiers après les contrôles. Combien ont été transmis à la justice ? Quelles responsabilités ont été établies ? Quels montants ont réellement été récupérés dans les caisses de l’État ?

En l’absence de réponses suffisamment précises et accessibles, les performances administratives risquent de rester des statistiques sans véritable traduction dans la perception populaire.

 LES DOSSIERS SENSIBLES ENTRETIENNENT LES INTERROGATIONS

L’audit des revenus miniers constitue l’un des grands rendez-vous attendus de l’IGF.

Lancé le 4 juin 2026, avec la mobilisation annoncée de 118 inspecteurs pour examiner près de 200 entités, cet exercice concerne un secteur particulièrement stratégique pour l’économie congolaise.

Dans un pays qui dispose d’importantes ressources en cuivre et en cobalt, la question de la contribution réelle des entreprises minières aux recettes publiques reste centrale.

L’opinion attend donc des conclusions susceptibles d’éclairer les zones d’ombre entourant la perception des revenus miniers.

Mais lorsque les travaux s’étendent dans le temps sans publication de conclusions, l’impatience gagne du terrain. Le citoyen finit par se demander si les missions engagées déboucheront réellement sur des décisions.

Il ne suffit pas d’annoncer le lancement d’un audit. Il faut aussi pouvoir en présenter les conclusions et expliquer les suites réservées aux éventuelles irrégularités.

 LES HYDROCARBURES, UN DOSSIER QUI MET L’IGF À L’ÉPREUVE

S’il existe un dossier susceptible de peser particulièrement dans l’appréciation de l’action de Christophe Bitasimwa, c’est bien celui des hydrocarbures.

En janvier 2026, la ministre des Hydrocarbures aurait alerté sur une fraude présumée évaluée à plus de 800 millions de dollars dans son secteur. Une telle somme ne pouvait que susciter de fortes attentes envers l’institution chargée de veiller à la bonne utilisation des finances publiques. Dans l’opinion, l’alerte appelait une réaction clairement identifiable : des investigations, des vérifications approfondies, des conclusions et, le cas échéant, la transmission des responsabilités aux autorités judiciaires compétentes.

Or, selon les éléments avancés dans cette analyse, les interventions publiquement identifiables de l’IGF se seraient principalement concentrées sur des correspondances adressées à Freddy Shembo au sujet de 100 millions de litres de carburant.

Depuis, l’absence de communication détaillée sur l’évolution de ce dossier nourrit les interrogations.

Ce silence est d’autant plus difficile à comprendre pour l’opinion que le secteur des hydrocarbures constitue justement un domaine où le contrôle systémique pourrait démontrer toute son utilité. De l’importation à la distribution, en passant par le stockage, les exonérations et les mécanismes de subvention, les possibilités de contrôle sont nombreuses.

L’IGF aurait donc une occasion de démontrer que sa nouvelle approche est capable de produire des résultats concrets.

Il convient cependant de ne pas confondre absence de communication publique et absence d’investigations. La direction de l’IGF devrait pouvoir apporter des précisions sur les démarches entreprises et sur l’état d’avancement de ce dossier.

UNE COMMUNICATION QUI NE RÉPOND PAS TOUJOURS AUX ATTENTES

Un autre élément mérite attention : la manière dont l’IGF communique sur ses activités.

Sous Jules Alingete, les interventions de l’institution étaient régulièrement relayées dans le débat public. Avec Christophe Bitasimwa, la communication semble davantage orientée vers les aspects techniques et institutionnels.

Plans stratégiques, cartographie des risques, interopérabilité des systèmes et rencontres avec le monde académique occupent une place importante dans le discours officiel.

Ces sujets sont loin d’être inutiles. Mais ils ne suffisent pas à répondre aux préoccupations d’une population qui veut connaître les résultats des contrôles et les suites réservées aux dossiers sensibles.

À force de privilégier le langage technocratique, l’IGF risque de laisser s’installer un sentiment de distance avec les citoyens.

Les interrogations qui circulent sur les réseaux sociaux, parfois résumées par cette question provocatrice : «L’IGF existe encore ? », illustrent bien ce problème de visibilité.

Une institution peut travailler efficacement dans la discrétion. Encore faut-il qu’elle trouve le moyen de rendre compte de son travail.

LES POLÉMIQUES QUI FRAGILISENT LA CONFIANCE

Certaines affaires ont également contribué à alimenter les débats autour de la crédibilité de l’institution.

C’est notamment le cas du dossier des 75,44 milliards de francs congolais associé à la DGI. Un conseil fiscal affirme avoir alerté l’IGF et évoque une décision de la Cour d’appel de Kinshasa/Gombe qui aurait déchargé la DGI. Il réclamerait toujours la communication d’une copie de cette décision.

À cela s’ajoutent les rumeurs d’un incident interne survenu en octobre 2026, que l’IGF a formellement démenties.

Ces épisodes doivent être appréciés avec prudence. Les accusations et les rumeurs ne sauraient être considérées comme des faits établis. Néanmoins, ils montrent combien la transparence est importante pour une institution dont la crédibilité repose précisément sur sa capacité à contrôler les autres.

 UN DÉCALAGE AVEC LES PRÉOCCUPATIONS DES CONGOLAIS

Pendant que l’IGF parle de digitalisation, de prévention et de contrôle systémique, le citoyen ordinaire reste confronté à des difficultés bien concrètes : vie chère, tracasseries administratives, problèmes de gouvernance et interrogations sur la gestion des ressources publiques.

Dans ce contexte, la population attend des institutions de contrôle qu’elles apportent des réponses aux problèmes qui affectent directement les finances de l’État.

Les dossiers présumés de détournement dans certaines entreprises publiques, les interrogations autour de la gestion des fonds Ebola et les problèmes de gouvernance dans les provinces entretiennent cette attente.

Le citoyen ne demande pas nécessairement à maîtriser les mécanismes techniques du contrôle financier. Il veut surtout constater que les ressources publiques sont protégées et que les responsables d’éventuelles malversations répondent de leurs actes.

C’est aussi à travers cette réalité quotidienne que se construit le jugement porté sur l’IGF.

 LE SONDAGE LES POINTS, UN AVERASSEMENT POLITIQUE ET INSTITUTIONNEL

Au regard de tous ces éléments, les résultats du sondage prennent une dimension particulière.

Les 85 % d’opinions défavorables ne signifient pas nécessairement que l’IGF n’a enregistré aucune avancée sous Christophe Bitasimwa. Ils montrent plutôt que les résultats revendiqués par l’institution ne semblent pas convaincre une grande partie des personnes interrogées.

La nuance est importante. Les 71 % de répondants qui estiment que le responsable ne répond pas vraiment à leurs attentes expriment une forme de déception. Ils ne rejettent pas forcément toute son action, mais attendent davantage de résultats.

Les 14 % qui se disent totalement insatisfaits traduisent, quant à eux, un jugement plus sévère.

Pour Christophe Bitasimwa, le défi consiste désormais à transformer les réalisations administratives en résultats concrets, mesurables et compréhensibles pour le public.

LE TEMPS DES EXPLICATIONS DOIT CÉDER LA PLACE AUX RÉSULTATS

Au fond, la difficulté de Christophe Bitasimwa ne réside pas uniquement dans le choix d’une nouvelle méthode de travail. Elle tient surtout à sa capacité à convaincre que cette méthode peut produire des résultats à la hauteur des attentes.

L’héritage de Jules Alingete constitue une référence difficile à dépasser. Le contrôle systémique représente une orientation qui peut être pertinente, mais dont l’efficacité doit encore être démontrée aux yeux de l’opinion.

Les dossiers miniers, les hydrocarbures et les interrogations relatives aux finances publiques constituent autant d’occasions de rétablir la confiance. Le responsable de l’IGF dispose encore d’une marge pour inverser cette perception, à condition de renforcer la transparence, de communiquer davantage sur les suites des contrôles et de rendre les résultats plus visibles.

Car les Congolais ne jugent pas une institution uniquement à travers ses plans stratégiques ou ses déclarations. Ils la jugent aussi à partir de ce qu’elle parvient réellement à changer.

Avec 85 % d’opinions défavorables, le message du terrain est suffisamment clair : Christophe Bitasimwa doit désormais convaincre par les résultats.

LES POINTS