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"Soyez patient les hommes qui savent supporte et attendre sont heureux."

Soyez patient les hommes qui savent supporte et attendre sont heureux. Voilà la version originale de cette phrase, c'est-à-dire avec des guillemets seulement à la fin; "patient" au singulier; sans ponctuation après "patient", alors qu'il en faut une virgule ou deux points; "supporte" conjugué,…

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Les proches de Fatshi tombent un à un : à qui sera le prochain tour ? 19 juin, 2025 Un malaise subtil mais perceptible s'installe dans les couloirs du pouvoir à Kinshasa. Récemment, les personnalités de confiance qui ont entouré le président Félix Tshisekedi semblent disparaître de la scène les unes après les autres. La question que personne n'ose vraiment éviter se pose aujourd'hu…

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Avec la signature d’un protocole d’accord dans la gestion des entreprises publiques : Rabat et Kinshasa soulignent le renforcement de leurs coopération
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Avec la signature d’un protocole d’accord dans la gestion des entreprises publiques : Rabat et Kinshasa soulignent le renforcement de leurs coopération

Dans une démarche de partage d'expériences et de bonnes pratiques en matière de gestion des participations de l'État, le Directeur Général de l’Agence Nationale de Gestion Stratégique des Participations de l’État et de suivi des performances des établissements et entreprises publics (ANGSPE), Monsieur Abdellatif ZAGHNOUN, a reçu, au siège de l’Agence à Rabat, du 24 au 26 décembre 2024, une délégation de hauts responsables du Ministère du Portefeuille congolais, en l’occurrence, Madame Youyou BAENDE BOFOTA, Directeur de Cabinet du Ministre du Portefeuille et plusieurs autres experts du Ministère. Cette délégation était accompagnée par Monsieur Baudouin MATUNGULU, Président du Think Tank RDC STRATEGIE.

La réunion inaugurale de cette visite, présidée par M. ZAGHNOUN, a permis de remercier la délégation congolaise pour son initiative, qui a favorisé un échange fructueux entre les entités des deux pays frères sur leurs expertises, missions et défis communs en matière de gestion stratégique des participations publiques.

M. ZAGHNOUN a souligné que cette visite pose les bases d'une future coopération entre l’ANGSPE et le Ministère du Portefeuille de la République Démocratique du Congo, dans la continuité d’échanges similaires engagés avec d’autres pays du Continent. Pour sa part, M. MATUNGULU a exprimé sa gratitude pour l’accueil chaleureux et la qualité des échanges avec l’ANGSPE. Pour Mme BAENDE BOFOTA, cette mission va dans le sens de la mise en œuvre des conclusions des Etats Généraux du portefeuille de l’Etat organisés récemment en République Démocratique du Congo. C’est dans cette optique, que la délégation a reçu mandat de Son Excellence Monsieur le Ministre du portefeuille pour en apprendre davantage sur le fonctionnement du secteur des établissements et entreprises publics (EEP) au Maroc, afin de tirer parti de ses expériences.

Il s’en est suivi un échange de document, notamment celui relatif au protocole d’accord entre l’ANGSPE et le Ministère du Portefeuille de la République du Congo, en présence du Think Tank RDC STRATEGIE. Ce document, qui sera transmis à Son Excellence Monsieur le Ministre du portefeuille de la République Démocratique du Congo, exprime l’intention des deux parties de renforcer leur coopération, en approfondissant les domaines d’échange existants et en identifiant des actions concrètes pour développer des relations durables.

Tout au long de la mission, l’ANGSPE a organisé plusieurs ateliers techniques au cours desquels les membres de la délégation congolaise ont pu échanger avec leurs homologues marocains sur des sujets clés, tels que :
• La mise en œuvre de la réforme du secteur des EEP depuis la création de l’ANGSPE ;
• La gouvernance des EEP du périmètre de l’ANGSPE ;
• Les enjeux et objectifs de la Politique Actionnariale de l’État ;
• La Réforme du cadre de la privatisation et des opérations de portefeuille et sur le
capital ;
• Les restructurations et transformations des établissements publics en sociétés
anonymes ;
• La consolidation des comptes de l’État actionnaire et l'évaluation des performances des
EEP ;
• La gestion des ressources humaines et le déploiement organisationnel.
En clôture de la mission, une synthèse des principales recommandations issues des différents ateliers a été présentée des deux côtés.

Forum des As/Cellcom portefeuille